殿上欢,辰东完美世界有声小说

用“緊日子”換“久日子”——疫情之下的企業(yè)生存之道

4月13日上午，在聯(lián)想全球總部未來中心里，聯(lián)想集團董事長兼CEO 楊元慶、聯(lián)想集團中國區(qū)總裁劉軍等高管在聯(lián)想全球總部未來中心里第一次用直播的方式向3萬員工開了一場全球云誓師大會。

以往聯(lián)想要花費10天時間在全球4地城市舉辦誓師大會。疫情影響的，不只是開會的方式，還有聯(lián)想全年目標的達成。

楊元慶在直播中向員工表示，在第四財季中疫情帶來的影響，加上上半年貿(mào)易戰(zhàn)、以及幾乎貫穿全年的上游CPU短缺等不利因素影響，實現(xiàn)全年目標會有一定的缺口。但對于戰(zhàn)略轉型具有重大意義的 “四個小目標”，大部分都達成了。接下來，聯(lián)想要用“緊日子”換“久日子”，“回歸基本面”被放到了集團最高優(yōu)先級。

具體到各個業(yè)務，楊元慶表示，PCSD（個人電腦及智能設備集團）業(yè)務穩(wěn)健，MBG（移動業(yè)務集團）、DCG(數(shù)據(jù)中心業(yè)務集團)在前一財年分別實現(xiàn)扭虧為盈和高速增長之后，去年的目標達成不盡人意。“外因、內因，我們都需要認真復盤。”

聯(lián)想集團中國區(qū)總裁劉軍表示，中國PC市場遭遇了史無前例的寒冬，整體銷售額同比下降超過17%。面對嚴酷的市場，中國區(qū)“坐冷板凳啃硬骨頭”，并節(jié)衣縮食有效節(jié)約費用近5億元人民幣，盡最大努力保持盈利水平。

聯(lián)想DCG中國區(qū)總裁童夫堯則表示，在2019/20財年，服務器出貨量年比年增長20%，而IDC同期下降5%。DCG業(yè)務需求下降帶來了激烈的競爭，在過去半年，DCG中國投入了大量資源重新打造銷售團隊、產(chǎn)品研發(fā)和高價值業(yè)務，這些投資短期會帶來巨大壓力。

在第四財季里，聯(lián)想一度面臨工廠和園區(qū)延期開工、生產(chǎn)停滯、相對經(jīng)營成本提升、用戶需求延緩等諸多挑戰(zhàn)。

截至目前，聯(lián)想在國內的工廠全部復產(chǎn)，包括武漢工廠已經(jīng)全部實現(xiàn)滿產(chǎn)，而海外疫情形勢依然嚴峻。據(jù)統(tǒng)計，聯(lián)想在全球有33個制造基地，包括印度、日本、墨西哥、巴西、美國等在內的海外工廠。

2020年，不光是聯(lián)想，所有的企業(yè)所面臨的不確定性都將更加錯綜復雜。

據(jù)報道，美的集團近日下發(fā)《關于凍結高管部分薪酬的通知》中提到：集團董事長、副總裁、事業(yè)部總裁、經(jīng)營單位及平臺單位負責人、智能總監(jiān)及集團下屬各單位一級架構負責人，月度薪水30%凍結，凍結部分年底根據(jù)集團整體及單位業(yè)績達成情況再確定是否返還，執(zhí)行時間暫定為2020年3月到12月。

中籃聯(lián)（北京）體育有限公司（CBA公司）14日也宣布，公司中高層管理人員將采取降薪舉措，以應對新冠肺炎疫情帶來的沖擊，其中公司首席執(zhí)行官（CEO）降薪35%，總監(jiān)及以上級別人員分別降薪15%-30%。

據(jù)CBA公司透露，聯(lián)賽自2月1日進入休賽階段，但CBA公司和各家俱樂仍需持續(xù)支出運營費用，其中包括球員及工作人員工資、場租等。隨著休賽期的延長，聯(lián)盟及俱樂部承受著嚴重財務壓力，多項計劃內支出也處于凍結狀態(tài)。

無論是首當其沖的服務業(yè)，還是間接受到影響的制造業(yè)，一旦全球疫情長時間持續(xù)，經(jīng)濟滑坡的影響將不可避免地影響到所有產(chǎn)業(yè)。因此所有的企業(yè)都必須做最艱苦的準備，盡最大的努力。

首先是確保公司的運轉安全。保需求，確?？蛻魷贤槙?，每一個客戶的需求都能及時地被接收、被處理；保生產(chǎn)和供應，工廠不停轉，物流不停轉；保服務，確?？蛻粽埱蟮玫郊皶r滿足。這些是維系公司正常運轉的“生命線”。

其次，要加快收款，審慎投資，以保證充足的現(xiàn)金流動性。

同時也要加強內部管控，降本增效。例如聯(lián)想進行的一些調整--為差旅、招聘按下了暫停鍵；對于咨詢和第三方服務的項目，放緩拓展業(yè)務，而是對現(xiàn)有業(yè)務精耕細作；取消了年度的調薪、推遲晉升的漲薪，“都是為了用緊日子來實現(xiàn)久日子”。

疫情當下，企業(yè)只有先活下去，才能暢想未來。無論是聯(lián)想、美的這樣的大企業(yè)，還是廣大的中小企業(yè)，在這一時期唯有腳踏實地、砥礪前行，要想過“久日子”，就得先過“緊日子”。